Workshop - Strategisk ledelsessystem
Ideen med et strategisk ledelsessystem er at gøre ledelsessystemet mere strategiunderstøttende ved at sætte mere fokus på, om ”vi gør de rigtige ting – rigtigt” i.f.t. virksomhedens strategi og dermed koble indsatsen (processerne) med mål og opnåede resultater. Dermed giver systemet større sikkerhed for implementering og opfyldelse af virksomhedens strategier og mål.
Mange eksisterende ledelsessystemer er opbygget ud fra minimumskravene i internationale standarder f.eks. ISO 9001 og gennem dokumentation af eksisterende rutiner, suppleret med nødvendige forbedringer for opfyldelse af krav. Der er ofte mangel på ressourcer til at drive og udvikle sådan et system, da systemets strategiske betydning er begrænset.
Men sådan behøver det ikke være. Et eksisterende ledelsessystem kan revitaliseres som et strategisk ledelsessystem, der indeholder og beskriver forbedrede processer (med øge værdi og effektivitet) med fokus på virksomhedens kerneprocesser, men også de tilhørende ledelses- og støtteprocesser.
Udover at tage udgangspunkt i virksomhedens strategi, og beskrive den nødvendige procesindsats for opfyldelse heraf, kan systemet også indeholde mål/KPI’er i relation til økonomi, kunder, processer og kompetencer jævnfør ideerne i Balanced Scorecard. Dermed medfører ledelsessystemet større sikkerhed for opfyldelse af virksomhedens strategiske mål – og får dermed stor strategisk betydning.
Formål
Formålet med workshoppen er at kompetence jeres medarbejdere på til at kunne indgå i planlægning, udvikling og drift af et strategisk ledelsessystem.
Workshoppen giver alle en grundlæggende introduktion til strategiske ledelsessystemer og udvikler deltagerne til kompetente systemmedarbejdere, som kan forestå forskellige opgaver inden for strategiske ledelsessystemer bl.a. udvikling af strategiske procesmodeller, procesorientering og -forbedringer, målstyring/KPI'er for processer, dokumentation af ledelsessystemet, intern værdiskabende audit m.v.
Indhold
Workshoppen omfatter typisk følgende temaer og indeholder en række virksomhedsrelevante opgaver:
- Introduktion til strategiske ledelsessystemer
- Opgave – hvorfor indføre et strategiske ledelsessystem?
- Udvikling af strategiske procesmodeller
- Opgave - udvikling af en strategisk procesmodel for vores virksomhed
- Procesorientering
- Målstyring/KPIer for processer
- Opgave - procesmål/KPI'er for vores virksomhed
- Eksempler på udvikling af strategiske ledelsessystemer i konkrete virksomheder
- Dokumentation af et strategisk ledelsessystem
- Indførelse af værdiskabende audit
- Hvordan komme i gang?
Indholdet kan tilpasses efter drøftelse med jer.
Link
Læs mere om:
- Rådgivning om strategiske ledelsessystemer
- Artikler om strategiske ledelsessystemer ved kunder
- Referencer - Oversigt over virksomheder, vi har hjulpet til certificeringer
Kontakt
Kontakt os for nærmere information eller et uforpligtende møde på tlf. 4027 8657 eller