Få udviklet en ny strategiplan

Få udviklet en ny strategiplan

Ønsker I at udvikle eller forny jeres strategi og dermed få nye tanker og en klar retning for virksomhedens udvikling? Få gennemført et kort strategiforløb over 5 x ½-dag med jeres ledergruppe og evt. bestyrelse. På forløbet udvikles jeres mission, visioner og strategiske mål og vi udfører en SWOT-analyse med henblik på at identificere strategiske indsatsområder. På den baggrund fastlægges en strategiplan med Must-Win-Battles og andre indsatser samt handlingsplaner for indsatser og implementering af jeres nye strategi.

Behovet for en klar og tydelig strategi har aldrig været større end i disse tider med meget turbulens. En klar strategi sikrer at virksomheden bliver skarp på sine visioner og mål, og får identificeret de strategiske indsatsområder – ofte kaldet Must-Win-Battles (MWB), som virksomheden skal implementere og gennemføre. Det kan med fordel ske med baggrund i en SWOT-analyse for afklaring af virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler.

Mange virksomheder har udfordringer med deres nuværende strategier. Det er almindeligt kendt, at 80 % af alt strategiarbejde slår fejl, fordi de nye strategier ikke i tilstrækkelig grad bliver implementeret i praksis. Lakmusprøven er at spørge virksomhedens ansatte om, hvad den virksomhed, de er ansat i, har af visioner? Forstår de virksomhedens visioner og mål, og hvordan deres arbejde relaterer sig til det, herunder hvordan de kan bidrage til visionen?

Ofte udfører medarbejderne deres opgaver uden at forstå, hvordan de bidrager til strategien. Når medarbejderne ikke kender det strategiske formål med arbejdet går virksomheden glip af deres innovative ideer og dermed et stort innovations-potentiale. Et potentiale, der først udfoldes, når medarbejderne kender, forstår og bakker op om strategien.

For at få succes med strategiudvikling skal der derfor fra starten være fokus på implementering og ejerskab blandt medarbejderne. Det er således en god idé ikke alene at involvere virksomhedens ledergruppe i strategiudviklingen men også at involvere mellemledere samt udvalgte nøglemedarbejdere som repræsentanter for alle medarbejdere.

 

Hvordan komme i gang?

Vores enkle proces for strategiudvikling omfatter 5 x ½-dags workshops over 3 - 6 måneder med deltagelse af ledergruppe, bestyrelse samt øvrige medarbejdere efter aftale. På workshops diskuteres og udvikles løsninger;

  1. Opstart - rammer og afgrænsning for strategiforløbet
  2. Mission og visioner samt strategiske mål
  3. SWOT-analyse (styrker og svagheder, trusler og muligheder)
  4. Strategiske indsatser /Must-Win-Battles
  5. Strategiplan med strategihus.

På workshops fastlægges opgaver for færdiggørelse af stikord til løsninger inden det efterfølgende seminar, hvor løsningsforslagene præsenteres for nærmere dialog og godkendelse. Konsulent kommenterer og giver input til opgaveløsninger.

Når workshops er gennemført, vil der blandt deltagerne være skabt en klar forståelse af sammenhængen mellem virksomhedens retning i form af mission, visioner, strategiske mål, udmøntet i en strategiplan, der beskriver jeres fremadrettede indsats understøttet af handlingsplaner for indsatser de kommende år samt en plan for implementering af strategien.

Det er afgørende at handlingsplanerne bliver implementeret og fulgt op ift. indsats og resultater af både ledergruppen (fokus på handlingsplaner) og bestyrelsen (fokus på MWB)Få udviklet en ny strategiplan .

 

Link

Læs mere om:

Kontakt

Kontakt os for nærmere information eller et uforpligtende møde på tlf. 4027 8657 eller .