Egholm A/S har store ambitioner i ny ESG-rapport

Egholm A/S har store ambitioner i ny ESG-rapport

Egholm A/S har i 2025 udgivet en ESG-rapport med ambitiøse mål for øget bæredygtighed, herunder CO2e-reduktioner. ESG-rapporten er udviklet af virksomhedens ledelse i samarbejde med en lang række medarbejdere og erstatter Egholms tidligere CSR-rapport.

Egholm A/S er en familiedrevet virksomhed i Lemvig med ca. 100 medarbejder. Egholm udvikler, producerer og markedsfører redskabsbærere og redskaber, som holder veje, parker og udendørs arealer rene og indbydende. Visionen er at blive den førende producent af redskabsbærere i Europa.

- Vi forventer, at især offentlige indkøbere og store virksomheder, der fx er underlagt ESG-rapporteringskrav i fremtiden vil stille øgede krav til Egholms bæredygtighedsindsats og rapportering - fortæller COO, Head of R&D and Operations Martin Wingaa og projektleder på ESG-projektet.

- Vi oplever allerede konkrete forespørgsler fra slutkunder fx om CO2e-data for en redskabsbærer. Vi ønskede derfor at iværksætte et projekt for at fastlægge CO2e-data på produkter og udvikle en ESG-rapport, baseret på EU’s frivillige ESRS-standard for SMV’er (VSME).

Egholm havde allerede en CSR-rapport, men det var hensigten, at den skulle erstattes af en ESG-rapport med flere og mere detaljerede informationer og data.

 

Bygger videre på tidligere indsatser

Egholm har for et par år siden kortlagt sit klimaaftryk og udviklet et klimaregnskab med en plan for reduktion af CO2e-aftrykket. Virksomheden havde allerede fokus på at udvikle en ny redskabsbærer baseret på P2X, men fandt ud af, at den grønne omstilling ikke alene handlede om at udvikle redskabsbærere med et lavere energiforbrug og klimaaftryk.

- Det var en øjenåbner for os, da vi konstaterede, at CO2e-aftrykket fra vores redskabsbærere i drift ved kunderne er ca. 30 gange større end det samlede CO2e-aftryk fra vores materiale- og energiforbrug, fortæller Martin. - Vi ønsker at hjælpe kunderne med at reducere deres klimaaftryk fra driften af redskabsbærerne ved at de kan anvende miljøvenlige brændstoffer fx HVO-diesel og M85, som vi nu sælger med maskinerne – og samtidig opfordrer vi kunderne til at fortsætte med disse brændstoffer.

Baseret på ny viden fra dette projekt fik Egholm A/S fastlagt bæredygtighed som et nyt strategisk indsatsområde og udviklet en bæredygtighedsstrategi. Martin fortæller:

- Vi gennemførte det første projekt med involvering af ledergruppen og nogle få medarbejdere samt brug af estimater på en række områder i klimaregnskabet for at spare ressourcer. Projektet medførte at grøn omstilling blev en strategisk prioritet for os, så vi så et behov for en bredere organisatorisk involvering, videnopbygning og ejerskab.

Egholm besluttede derfor at iværksætte et nyt projekt med større organisatorisk involvering og mål om at udarbejde en ESG-rapport, der kunne publiceres, og derudover arbejde mere systematisk med cirkulære design-principper samt opgøre produkters CO2e-aftryk ved brug af virksomhedens nye ERP-system Monitor.

 

Organisatorisk forankring af bæredygtighed

- Vi ville gøre vores grønne omstilling og bæredygtighed til en fælles virksomhedsindsats ved at inddrage hele organisationen i et ESG-projekt, herunder udvikle et mere detaljeret klimaregnskab baseret på specifikke leverandørdata, nævner Martin.

Egholms første klimaregnskab var baseret på en række estimater vedr. leverandørdata. I det nye projekt var målet at indsamle bedre leverandørdata bl.a. om CO2e-aftrykket på de forskellige komponenter i en redskabsbærer. En tværorganisatoriske projektgruppe skulle indsamle og analysere leverandørdata samt udvikle et opdateret og mere detaljeret klimaregnskab mens indkøb fik en væsentlig rolle i at gå i dialog med leverandørerne for indhentning af mere specifikke klimadata.

- Vi forventede, at mange leverandører kunne give os kvalificerede klimadata, men det viste sig at være vanskeligt for mange. Vi har derfor måttet anvende en del generiske CO2e-data til vores klimaregnskab og i vores ERP-system, så vores mål er fortsat at indsamle bedre leverandørdata de kommende år, fortæller Martin.

De indsamlede data er sammen med generiske CO2e-faktorer indlagt i ERP-systemet på komponentniveau, så Egholm fremover kan opgøre styklistebaserede CO2e-aftryk på reservedele, redskabsbærere og redskaber, og dermed opfylde kunde-ønsker/krav hertil.

En anden projektgruppe primært bestående af funktionschefer skulle arbejde med ESG. Gruppen gennemførte først en dobbelt væsentlighedsanalyse for at få fastlagt de bæredygtighedsområder, der har størst betydning for Egholm og interessenterne.

- Væsentlighedsanalysen førte til gode diskussioner af vores ESG-risici og muligheder, herunder vigtigheden af at ESG-rapporten indeholder prioriterede ESG-oplysninger, som kunder og andre interessenter tillægger værdi, - udover de faktorer, som VSME-standarden kræver at vi skal rapportere, fortæller Martin. - For hver ESG-oplysning fik vi dernæst indsamlet data og fastlagt målepunkter inklusiv en baseline for 2024/25.

Væsentlighedsanalysens resultater fremgår af ESG-rapporten sammen med ESG-nøgletallene. ESG-rapporten beskriver desuden Egholms bæredygtighedsindsats de sidste 2-3 år inden for 4 hovedområder; produkter, produktion, værdikæde og arbejdsmiljø.

Arbejdet med ESG-rapporten blev suppleret af 4 arbejdsgrupper med i alt ca. 20 medarbejdere fra forskellige funktionsområder. Martin fortæller:

- Vi ønskede at hvert ESG-hovedområde skulle beskrives af repræsentanter for disse områder, så medarbejderne bliver en aktiv og integreret del af ESG-arbejdet. På den måde afspejler ESG-rapporten vores hidtidige indsatser, suppleret med konkrete målsætninger og mål for vores fremadrettede ESG-indsatser.

ESG-rapporten rummer derudover også et strategisk bæredygtighedsprogram, der beskriver Egholms forbedringsmål og -indsatser de kommende år frem til 2029/30.

- Vi er ret ambitiøse på flere områder, fx har vi et klimamål for 2029/30 om at reducere redskabsbærernes gennemsnitlige CO2e-aftryk pr driftstime med ca. 50 %, hvilket vil hjælpe vores kunder til at nå deres klimamål. Desuden ønsker vi at reducere arbejds-miljøhændelser med fravær med 60 % og inden for governance ønsker vi at opnå ISO 14001 og ISO 9001-certificeringer, fortæller Martin. -Disse certificeringer har vi nu opnået.

 

Resultaterne

Vores nye ESG-rapport er blevet taget godt imod af vores bestyrelse, revisor og bank, fortæller Martin Wingaa. - Vi har fået rapporten oversat til 5 hovedsprog, så vi fremover også kan anvende den overfor vores kunder og leverandører.

- Vi er spændt på, hvordan ESG-rapporten vil blive taget imod af vores forhandlere, kunder og leverandører. Vi har arbejdet på at gøre rapporten informativ, læsevenlig og inspirerende uden at den dermed blev for omfattende.

- Anders Chr. Haahr fra Milestone Pro har været en professionel og værdifuld faglig støtte i dette arbejde, og vi er superglade for resultaterne, herunder at vi har fået skabt et godt organisatorisk fundament for vores videre indsats, slutter Martin Wingaa.

Læs ESG-rapporten på Egholms web - https://egholm.dk/esg-baeredygtighed

Projektet er medfinansieret gennem SMV:Grøn og SMV:Grønne kompetencer.

 

Link

Læs mere om:

 

Kontakt

Kontakt os for nærmere information eller et uforpligtende møde på tlf. 4027 8657 eller . Læs evt. mere på www.milestone-pro.dk